“多品牌、國際化”的運營思路已是不少石獅大品牌企業(yè)的集體口號，但“國際化”是不是非得“墻內開花墻外香”，這個商業(yè)邏輯放在當下，可以打個問號。

　　單純把產(chǎn)品賣到國外去，還是在國際化眼光之下，選取不同的最優(yōu)資源進行整合，也許是高層次的國際化經(jīng)營與低水準的國際化經(jīng)營者的本質區(qū)別，有專家曾指出，真正的國際化經(jīng)營應該是價值鏈的組織者。哈佛商學院有個經(jīng)典案例，很值得石獅品牌學習，香港一家叫“環(huán)球思捷”的服裝公司，它的總部一直設在香港九龍，但這個做羽絨服的企業(yè)整合了全球的系統(tǒng)，將馬來西亞的橡膠、歐洲的設計、中國的勞動力、韓國的布料快速地組合成最優(yōu)的質量和最便宜的價格，再利用極為適宜的分銷網(wǎng)絡將產(chǎn)品賣向全球，在“家門口”進行國際化。

　　放眼業(yè)界，中國本土的運動巨頭“李寧”已經(jīng)秉承這個品牌思路。調查顯示，“李寧”正在試圖將國際化的眾多資源為己所用，而其國際化運作的直接目標不是歐美市場，正是國內市場；浙江的大品牌“杉杉”西服，已走在中國業(yè)界的前沿，但杉杉主要的市場卻是在中國，有不少出國購物的人都發(fā)現(xiàn)，在歐美的超市里，賣出的中國制造的運動鞋比在中國本土的價格還便宜。同樣的鞋生產(chǎn)成本相同，從整個的分銷系統(tǒng)到零售店的系統(tǒng)包括稅收系統(tǒng)都比較復雜，費用都比較高，因此最終累加到商品上的價格也就水漲船高。中國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟的重要力量。在國際視野中，做好跨國公司林立的中國市場，其實已經(jīng)是在國際化了。
 

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