將國際動(dòng)漫品牌和兒童家具市場組合在一起，瀕臨破產(chǎn)的酷漫居成功完成了公司的大逆轉(zhuǎn)。

　　申請破產(chǎn)還是再堅(jiān)持一下？5年前，酷漫居創(chuàng)始人楊濤面臨著這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典選擇。當(dāng)時(shí)他的公司轉(zhuǎn)型受挫，負(fù)債達(dá)到200萬，很多人給他的建議是申請破產(chǎn)。此前，楊濤幾乎拿出

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奧飛動(dòng)漫33.16-0.64-1.89%了自己所有的積蓄在兒童家具市場上尋求突破。

　　楊濤1997年進(jìn)入家具市場，此前做過大學(xué)老師和公務(wù)員的他選擇辦公家具作為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，并在當(dāng)?shù)厥袌鲂∮忻麣?。廣州市大學(xué)城的十所高校中有五所是酷漫居前身“力盟家具”的合作伙伴，政府辦公家具采購量占據(jù)了公司業(yè)務(wù)的80%，每年的銷售額都在上千萬。

　　“政府采購有一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們的業(yè)務(wù)量是根據(jù)政府的需求時(shí)增時(shí)減?！睏顫J(rèn)為，沒有穩(wěn)定的終端渠道和品牌，自己的家具廠開不了多久。

　　2004年底，提出要向兒童家具市場轉(zhuǎn)型的楊濤面對的是股東的反對，放棄已經(jīng)經(jīng)營8年的辦公家具而轉(zhuǎn)向毫無基礎(chǔ)的兒童家具被看成是“燒錢的買賣”，股東紛紛撤資，公司人員縮減近半。但楊濤執(zhí)意認(rèn)為兒童家具比成人家具更有潛力，并開發(fā)自主設(shè)計(jì)的“我就喜歡”系列動(dòng)漫家具。

　　當(dāng)時(shí)正是國內(nèi)兒童家具行業(yè)高速增長的階段。國內(nèi)專業(yè)的兒童家具公司在2005年時(shí)已經(jīng)達(dá)到200多家，市場上出現(xiàn)了多喜愛、喜夢寶、愛心城堡、七彩人生等一批專門的兒童家具生產(chǎn)廠家和品牌。雖然競爭激烈，但兒童家具市場卻遠(yuǎn)未達(dá)到飽和?！爱?dāng)時(shí)全國最大的兒童家具廠商之一恒大家具的年銷售額也只是在二三億元，小企業(yè)只有幾千萬元的銷售額。”楊濤說。

　　但自創(chuàng)的動(dòng)漫形象并沒有讓他嘗到甜頭。當(dāng)最后一點(diǎn)個(gè)人資產(chǎn)—一部北京現(xiàn)代汽車被開走時(shí)，他決定要再賭一把。

　　迪士尼被他看成最后的希望。曾經(jīng)在文化局工作過的楊濤對市場上的動(dòng)漫品牌有所了解，“決定找知名品牌合作的時(shí)候，我第一時(shí)間就想到了迪士尼。”在楊濤看來，除了省下推廣費(fèi)用，迪士尼本身擁有的狂熱粉絲就是穩(wěn)定的客戶群?！鞍鏅?quán)有人保護(hù)，它（迪士尼）打假比你打得還狠，而且家長愿意埋單?！?/p>

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