供應(yīng)商們之所以抱怨“驗廠”，是因為驗廠成為了他們的沉重負(fù)擔(dān)。不僅新客戶要驗廠，老客戶更是每年復(fù)驗。一接到客戶的驗廠通知，工廠頓時全民皆兵，全廠開始手忙腳亂的審前“整改”。然而，臨時抱佛腳的效果并不好，不但不能保證通過，還會影響工廠正常的生產(chǎn)秩序。以質(zhì)量驗廠中的倉庫管理為例，不少工廠因為平時疏于管理，庫存堆放高度大大超過標(biāo)準(zhǔn)。

        所以不得不在驗廠前一天晚上，加班加點(diǎn)搬運(yùn)整理庫存，將高出部分的紙箱堆往別處。結(jié)果第二天驗廠時，還是發(fā)現(xiàn)了不符點(diǎn)——堆倉高度是正確了，可是庫存吊卡的數(shù)量忘記修改，導(dǎo)致記錄數(shù)和實物數(shù)不符，這樣的例子在社會責(zé)任審計中也時有發(fā)生。有工廠周日超時加班，自以為在驗廠前已將考勤記錄修改得天衣無縫，但食堂在周日的采購記錄顯示該日的采購量為全廠工人的伙食量，即暴露了全場周日加班的事實。

        由上述例子我們可以看到，臨時“應(yīng)付”不能從根本上解決問題，供應(yīng)商要想從驗廠中真正解脫出來，只有把驗廠要求納入日常管理規(guī)范中?？蛻趄瀼S有怎樣的要求，工廠平時就怎樣管理。臨到驗廠，工廠也無需采取大動作來整改，客戶看到的情況就是工廠平時管理的最真實情況。
 

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