隨著國內(nèi)的能源、原材料、土地和勞動力等價格不斷攀升，驗廠出口企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢逐漸喪失，也成為中國企業(yè)投資發(fā)展中國家的巨大推動力。本世紀初，即就在中國沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮蓄勢之時，以越南、緬甸、柬埔寨、老撾為代表的東南亞國家，就已經(jīng)把眼光重點投向它們最大的鄰邦——中國。

　　“大概在五、六年前，這種感覺特別強烈。”無錫鳳凰畫材有限公司董事長陳衛(wèi)宏說。

　　鳳凰畫材是無錫地區(qū)頭牌民營企業(yè)，同時還是“畫材行業(yè)”世界第二大生產(chǎn)廠商，占全國畫材出口總量的70%以上，產(chǎn)品主要銷往歐美市場。

　　從2004年開始，東南亞國家招商引資集體發(fā)力，特別是越南在經(jīng)過十幾年的改革開放以后，對外資利用的規(guī)模和力度正不斷擴大，并嘗試通過一系列的推介會向中國企業(yè)發(fā)出投資邀請——

　　2006年，在權(quán)衡利弊后下定決心的陳衛(wèi)宏在越南設(shè)立了分公司。當年3月，“鳳凰畫材”在胡志明市鈴中開發(fā)區(qū)租用2000平方米廠房開工，4月，即向美國市場運出第一只集裝箱；8月斥資1500萬元自行建造了1.2萬平方米標準廠房。時任商務(wù)部部長薄熙來參觀越南“鳳凰畫材”時鼓勵道：“我相信你們一定能成功！”

　　僅一個月時間，“鳳凰畫材”一期工程就建設(shè)完工，產(chǎn)品如期順利出口，鳳凰畫材在越南投資辦廠的速度，或者可以理解為越南政府招商引資的力度。

　　事實證明這招棋走對了，低廉的勞動力成本、優(yōu)惠的稅收政策以及零反傾銷稅使得鳳凰畫材越南工廠3年就走上了規(guī)模化發(fā)展與持續(xù)贏利之路，從最初租用5000平方米廠房、不到200人，發(fā)展到現(xiàn)在自建兩萬平方米廠房、超過500名員工。這招“險棋”贏得了如今“鳳凰畫材”北美市場的獨家供應(yīng)優(yōu)勢。有一組數(shù)據(jù)可以反映此舉對企業(yè)出口的帶動效應(yīng)——2007年越南公司帶動出口632.15萬美元；2008年帶動出口899.5萬美元；“風暴”之下的2009年，企業(yè)預(yù)計全年仍可帶動出口1200余萬美元，同比還是增長30%以上。

　　與無錫鳳凰畫材不同，常州貝爾地板選擇的是在泰國投資設(shè)立分廠。貝爾地板是“中國強化木地板之都”江蘇常州橫林出口量最大、出口國家最多的企業(yè)，同時還是全國同行中為數(shù)不多的幾家出口免驗企業(yè)之一。2010年，“貝爾地板”實現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元，出口創(chuàng)匯6200萬美元。產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、中東等90多個國家和地區(qū)。

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