一、Big Time驗廠事前審計要求
1. 文件要求清單（參見 THD 文件要求清單附件 D 和 BC 消費類產(chǎn)品服務(wù)文件要求清單）——主要是審計要求檢查表。
2. 在通知訪問前提供 BTP 審計手冊。
3. 建議工廠參加 THD SER 研討會（工廠已首先完成，除非我們事先完成 BTP。
4. BTP 行為準則通知和簽署規(guī)章制度（需要由 BTP 員工、工廠和 ET2C 簽署）
5. 為事前審計編制期末報告。

二、bigtime驗廠社會和環(huán)境要求審計：
1.行為準則（COD）
a.《勞動法》
b. BTP 道德規(guī)范
c. 賄賂
d. 分包商理解 COD（獲得關(guān)于 COD 的手冊）并簽署。
e. 將 COD 放置在工廠內(nèi)員工可看到的地方 / 提供手冊。
2.福利與薪酬
3.加班
4.污染
5.綠色環(huán)保
6.工廠節(jié)能
7.員工列表（姓名、年齡、起雇日期、性別、工作時間、擔任職位）
8.詳細的員工工資記錄和考勤記錄，包括最近三個支付期的餐期證明
9.消防安全（向受訓(xùn)員工展示滅火器的使用）
10. 消防安全檢查和更換記錄
11. 化學(xué)培訓(xùn)和處理記錄（僅針對處理化學(xué)品的員工）
12. 材料安全及風險表
13. 員工面試模板
a.檢查公司是否按時發(fā)薪，員工是否在規(guī)定時間打卡，公司是否提供餐期，及 最后 3 個支付期為何時。
14. 編寫中國 / 巴基斯坦 / 越南 / 馬來西亞 / 泰國最新的工資、福利和工時法律
15. SER 期末報告表（自己有模板）
** 在社會和環(huán)境審計后，于 CAPA/CLTIP 前完成自身審計分析

三、糾正和長期改善計劃： （CAPA / CLTIP）審計。
1.工廠管理培訓(xùn)
a.討論改善短期問題的方式及針對較大問題領(lǐng)域制定的長期解決方案。
b.告知管理人員和工廠主需要進行的事項，以便于在員工中落實該等規(guī)章制度。
c.使管理人員 / 廠主簽署以確認他們理解我們一致同意的流程。
d.提供他們計劃完成短期問題糾正的日期。
e.提供須糾正問題的估計長期改善的日期。
2. SER 期末會議總結(jié)：
a.參見 THD 的 SER 期末制表，該制表將于完成審計（社會和環(huán)境責任計劃） 后填寫，以顯示存在的問題并作出糾正。
3. 長期糾正計劃： 填寫數(shù)據(jù)表，顯示工廠針對長期糾正須進行的事項。 （參見THD 樣本 CAPA 計劃）

四、第三方 SER 跟進：

五、Big Time驗廠質(zhì)量體系評估審計（QSA）： 參見 THD 質(zhì)量體系評估文件以深入細節(jié)
1. 提交工廠一般信息
2. 包裝合規(guī)檢查清單
3. 最終產(chǎn)品質(zhì)量控制
4. 質(zhì)量評估（產(chǎn)品質(zhì)量評估從開始到結(jié)束的得分）
5. 有關(guān)工廠質(zhì)量程序的審計發(fā)現(xiàn)。

六、安全審計：
1. BTP 完成海關(guān)貿(mào)易合作伙伴反恐（C-TPAT）計劃
2. 工廠安全
a. 保安
b. 圍護