創(chuàng)建平安工廠 共建和諧社會

        說到平安工廠，大家印象中可能會立即聯(lián)想到國營大廠、集團股份公司那嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作現(xiàn)場。本次筆者赴無錫空港產(chǎn)業(yè)園調(diào)研采訪中小企業(yè)在“創(chuàng)建平安工廠”方面的情況，在一家傳統(tǒng)的紡織類企業(yè)——無錫佳豐寢室用品有限公司——才知道平安工廠并不是大廠、富廠的專屬，更多的民營中小企業(yè)已經(jīng)勇敢地承擔(dān)起這一份社會的責(zé)任。

        無錫佳豐寢室用品公司誕生于1999年，創(chuàng)辦人高京樂總經(jīng)理從西安國棉五廠下崗后白手起家，經(jīng)過十余年的不懈努力，作為無錫碩放招商引資進入的第一家企業(yè)，到目前為止，企業(yè)已能完成近2億的銷售額，在江浙床上用品生產(chǎn)出口的隊列里，已是數(shù)一數(shù)二的排頭兵。

        今年是中國紡織企業(yè)最難熬的一年，許多中小型紡織加工企業(yè)已經(jīng)倒閉和面臨無以為繼的境地，佳豐公司為什么能在無數(shù)紡織加工企業(yè)中脫穎而出，走出眾多民營企業(yè)“好不過3年，活不過10年”的宿命，并在今年逆流而上，接到美國高端百貨商場的大量訂單呢？

        高京樂總經(jīng)理沒有就此事侃侃而談，而是邀請筆者先參觀他的工廠。在高總近百畝的廠區(qū)里，我們先來到了坐落于廠區(qū)僻靜的生活區(qū)。此時正是員工午飯時間，我們來到了員工食堂，看了看職工的飲食：土豆燉雞、筍燉排骨、紅燒茄子、苦瓜肉絲，旁邊的宿舍里空調(diào)正在嘶嘶地吐著涼氣，電視里傳出婉轉(zhuǎn)的歌聲；一些工人正在宿舍洗浴，另一些正在為上班做準(zhǔn)備。隨后，我們進入了生產(chǎn)車間，此時無人上班，隨著水空調(diào)的開啟，我們感受到陣陣涼風(fēng)撲面而來，如山的半成品正整齊的分放在兩側(cè)的托盤上，各型各款分門別類，體現(xiàn)出良好的職業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識。

        今年，其他企業(yè)都很困難，為什么您的訂單還比較多呢？筆者好奇地問道。高總低調(diào)地說，只要把工作做實在了，把質(zhì)量做達標(biāo)了，把管理跟上去了，就沒有問題。他說，國外的大客戶在下訂單前首先要驗廠——驗產(chǎn)能、質(zhì)量、反恐等幾個方面，任何一項驗不過，就沒有訂單。而佳豐公司一直以來注意按法律規(guī)定治理工廠，注意嚴(yán)格按客戶的標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)管理。所以很多老客戶一如既往地選擇了我們佳豐。

        聽說，現(xiàn)在縫紉企業(yè)工人是很難招到的？是的，縫紉工對我們縫紉加工企業(yè)而言，是核心工種，為了吸引他們，我們也推出了不少的措施；要引來鳳凰，留住人才，光講依法治廠是遠遠不夠的，還要講情啊。高總深有體會地說道，企業(yè)做到一定程度，對于我們老板來說，錢就是一個數(shù)字，更多的要考慮到社會責(zé)任。好多工人都處于青春勃發(fā)的時期，還不成熟，思想變化大，所以我們要更寬容，走了歡送，來了歡迎，只有這樣，佳豐才最終會沉淀下一批干事業(yè)的人?，F(xiàn)在我們的老工人占了我們?nèi)藛T的70%以上，這也是最讓我開心和放心的地方。今年我們先前辭職的管理人員也回來了五六人，回來了我依然讓他們擔(dān)任重要職務(wù)，有的還升了官。其實，要做百年企業(yè)，就是要人性化，就是要有大寬容；讓員工在更廣大的范圍去比，只有經(jīng)得起比，企業(yè)才有希望。

        佳豐今年應(yīng)對行業(yè)頹勢的秘密是什么？高總笑了笑說，秘密談不上，我們很清楚，就是在市場容量變小、競爭加劇的背景下，就是用最具競爭力的價格，生產(chǎn)出客戶想要的產(chǎn)品。競爭力要強，內(nèi)功必須要深，能捱得住拳頭。這一方面靠管理求效益，另一方面要建立信譽，得到政府和銀行的支持。最近，我廠作為無錫中小企業(yè)唯一的代表接受了江蘇銀監(jiān)局、工行領(lǐng)導(dǎo)的訪問，備受鼓舞。

        得道多助，失道寡助。只要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部平安和睦，企業(yè)生存環(huán)境平安和諧，企業(yè)就能生存，就有了發(fā)展的根基。通過此次調(diào)查，筆者對中國民營企業(yè)有了新的認(rèn)識，經(jīng)過生存期的考驗，發(fā)展期的他們，正在勇敢地擔(dān)負起社會責(zé)任。
 

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