在本土企業(yè)還沒完全認(rèn)可和踐行企業(yè)社會責(zé)任觀念的時候，蘋果公司近年來的“供應(yīng)商責(zé)任進(jìn)展報告”由于較多牽涉到中國而使國人接觸到一個新的概念：企業(yè)供應(yīng)鏈社會責(zé)任。從傳統(tǒng)意義上講，消費者和法律是影響企業(yè)行為的最重要因素，但隨著全球化進(jìn)程的加速，跨國公司在全球供應(yīng)鏈上確立了強(qiáng)勢地位，它們?yōu)樯嫌萎a(chǎn)業(yè)提供了大量購買機(jī)會，同時也擁有了影響企業(yè)的巨大話語權(quán)，因此，按企業(yè)公民理論他們必須承擔(dān)更多的責(zé)任。

        而西方公眾對供應(yīng)鏈社會責(zé)任的重視則始于1996年的沃爾瑪“血汗工廠”事件。當(dāng)時，沃爾瑪?shù)裙?yīng)鏈上的強(qiáng)權(quán)企業(yè)利用自身地位刻意壓低進(jìn)貨價格，最終結(jié)果是導(dǎo)致一線工人被血汗盤剝。真相被披露后，消費者開始對卷入“血汗工廠”丑聞的跨國公司產(chǎn)品發(fā)起聲勢浩大的罷買和抵制活動，對其聲譽和利潤均造成巨大損失。從此，很多跨國公司開始高度重視供應(yīng)鏈社會責(zé)任，作為結(jié)果，今天，以保護(hù)勞工權(quán)益為主要目的的“驗廠”已經(jīng)成為沿海城市工廠在執(zhí)行跨國采購訂單中的通行做法。

        盡管企業(yè)的存在是以逐利為目的，但與企業(yè)社會責(zé)任一樣，企業(yè)貫徹供應(yīng)鏈社會責(zé)任并不會損害企業(yè)的核心利益，從宏觀上它們甚至是一致的。企業(yè)為供應(yīng)商提供了購買機(jī)會，但供應(yīng)商的健康成長也關(guān)系到企業(yè)生存，兩者是共生關(guān)系。在三鹿奶粉事件中，供應(yīng)鏈末端的奶農(nóng)被廠家壓榨到無利可圖，只能被迫給牛奶里“加料”，最終的結(jié)果是三鹿的轟然倒塌。從這個角度講，中國企業(yè)，尤其是處于壟斷地位的國企，更應(yīng)該以蘋果公司為榜樣，勇于承擔(dān)起自身的供應(yīng)鏈社會責(zé)任。

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